Business & Prozesse digital optimieren
Unternehmen arbeiten häufig mit gewachsenen Abläufen und Systemlandschaften, in denen ERP, Onlineshop, CRM, Warenwirtschaft oder weitere Anwendungen unterschiedliche Aufgaben übernehmen. Im Bereich Business & Prozesse unterstützt maexware dabei, solche Abläufe zu analysieren, Medienbrüche und Prozesslücken zu erkennen und daraus passende organisatorische und technische Maßnahmen abzuleiten.
Business- und Prozessmanagement für digitale Geschäftsprozesse
Effiziente digitale Geschäftsprozesse entstehen nicht allein durch einzelne Softwarelösungen, sondern durch ein klares Verständnis der gesamten Systemlandschaft. Wir betrachten bestehende Abläufe, beteiligte Systeme und Datenflüsse und prüfen, an welchen Stellen organisatorische oder technische Verbesserungen sinnvoll sind.
Wenn Unternehmen bestehende Abläufe systematisch weiterentwickeln, manuelle Arbeitsschritte reduzieren und beteiligte Systeme besser miteinander verbinden möchten, unterstützen wir bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen von der Prozessanalyse bis zur technischen Umsetzung.
Wenn aus der Prozessanalyse konkrete technische Verbindungen zwischen ERP, Onlineshop, Warenwirtschaft, PIM, CRM oder BI-Systemen entstehen sollen, ist eine saubere Schnittstellenarchitektur entscheidend. Einen praxisnahen Überblick finden Sie in unserem Leitfaden zur Schnittstellenentwicklung für Unternehmen.
Wenn wiederkehrende Aufgaben, Freigaben oder Datenübergaben automatisiert werden sollen, ist Prozessautomatisierung für Unternehmen der nächste Schritt nach der Prozessanalyse.
Technische Umsetzung für Ihren Business-Case
Wenn Anforderungen, Prozesse und Business-Case definiert sind, unterstützen wir bei der Auswahl und Umsetzung einer passenden technischen Lösung. Je nach Anforderung entwickeln wir individuelle Anwendungen oder Erweiterungen, integrieren bestehende Systeme oder prüfen, welche vorhandenen Werkzeuge sinnvoll eingesetzt werden können.
Gerade im ERP-, E-Commerce- und Schnittstellenumfeld betrachten wir dabei nicht nur einzelne Anwendungen, sondern auch technische Abhängigkeiten, Datenflüsse und bestehende Systemgrenzen. So lässt sich die Umsetzung auf den jeweiligen Business-Case und die vorhandene Systemlandschaft abstimmen.
Consulting für ERP, E-Commerce und Systemintegration
Wir unterstützen Unternehmen nicht nur bei der technischen Umsetzung, sondern auch bei der Analyse und Planung digitaler Prozesse. Unsere Erfahrung mit digitalen Handelsprozessen, ERP-Systemen, E-Commerce-Projekten und Systemintegrationen fließt dabei in konkrete Handlungsempfehlungen für die jeweilige Prozess- und Systemlandschaft ein.
Auf Wunsch orientieren wir uns dabei an etablierten Standards und Methoden wie BPMN, ISO 9001, ISO 21500 oder ISO 10244.
Monib Asad Masud ist Dein Ansprechpartner.
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